Ruptura x estoque parado no pet shop: como equilibrar

Ruptura: o custo invisível de faltar

Ruptura é quando o cliente vem buscar e não tem. Você não perde só aquela venda — muitas vezes perde o cliente para a concorrência e ainda arranha a reputação da loja. O pior é que ela não aparece no relatório: é uma venda que simplesmente não aconteceu.

Estoque parado: dinheiro dormindo na prateleira

Do outro lado, o item que não gira é capital imobilizado. Um pet shop pode ter R$ 30 mil parados há 6 meses e ainda 'faturar bem' com os itens que giram — mascarando o problema. Sem giro, a ração vence e a margem real some sob a aparência de caixa positivo.

O método: giro + curva ABC + cobertura

Giro mostra o que sai rápido e o que empaca. Curva ABC prioriza: ~20% dos produtos (classe A) representam ~80% do valor — são os que você NÃO pode deixar faltar. Cobertura diz por quantos dias o estoque atual atende a demanda, evitando tanto a falta quanto o excesso.

Na prática: classe A pede reposição curta e monitoramento constante; classe C exige cautela na compra, porque dinheiro parado nela aperta o caixa. É o oposto de tratar todo produto igual.

Automatize a decisão

Rodar giro, curva ABC e cobertura por SKU manualmente é inviável. A FlowB2B faz isso automaticamente: prioriza a curva A contra ruptura, não sugere comprar o que já tem cobertura (fim do estoque parado) e ainda escolhe o fornecedor mais barato — tudo a partir do seu Bling, Tiny ou Omie.

Perguntas frequentes

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